据有消息称，亚洲奥林匹克理事会总干事5月6日宣布，原定于2022年9月10日至25日在中国杭州举办的第19届亚洲运动会将延期举行，具体日期择期宣布。

在体育运动大潮下，根据国家统计局和国家体育总局的数据，2019年我国体育产业总规模达 2.95万亿元，2020 年虽受疫情影响同比有所下滑，但基本完成了“十三五”规划制定的目标。而根据“十四五”规划的目标，2025年我国体育产业总规模将达5万亿元，五年增长规模绝对值超过2万亿元，将创造出更多的产业空间。

市场规模的扩大无疑增加了更多的“掘金机会”。缤跃酒店抓取机会抢占细分品类赛道，正式进入万亿级健康运动产业，打响大健康运动连锁酒店品牌第一枪。并打造国内创新大健康运动连锁酒店品牌，同时也是锦江国际集团首个健康产业中国原创品牌。

而从市场层面来看，缤跃酒店给酒店行业带来了一种新的解题思路。在后疫情时代，酒店业为了降低亏损提升收益，正在试图扩大行业的边界和新触点。缤跃酒店正是典型的尝试，其基于的不再是行业内的需求，而是与大环境中的健康产业形成链接，其满足的也不仅仅是行业内的消费者需求，而是将目光放到了更为广阔的消费群体中。

市场基础有了，方法论有了，接下来就是真枪实弹的实践了，这对于缤跃酒店来说似乎并不是难题。早在产品打造初期，其就已经找到了健康运动生活方式酒店品牌的几大掘金点：

#内容跨界，健康运动专业化

很多人疑惑的是，健康运动是一种极富专业化的生活行为，需要长久的坚持和自律的态度，那么酒店能否给消费者提供更加专业化的服务?

事实上，在商业健身房的商业模式中，专业化意味着消费者可以拥有身体机能监控、合理运动方案以及健身习惯养成的多方位服务，基于以上三点，缤跃酒店为消费者提供从入店到离店全方位的健康运动服务，并整合线上线下酒店资源，依靠黑科技和大数据，建立用户身体档案，打造全周期管家式服务，激发健康管理意识，并创造性地打造了酒店团操房，将专业级别的健身模式与灵活的酒店服务相结合，并且融合超级猩猩等成熟型的团操课模式。此外，缤跃酒店还独创了鼓励机制，一方面是整合酒店内部空间资源，在酒店的各个细节植入健身文化，比如计算卡路里的楼梯、电梯互动小挑战等。

#社群打造，优质流量会员化

对于消费者来说，健身场所具有一定的固定性，其原因在于在固定的环境和场景有利于其培养良好的健身习惯，而对环境的了解和熟悉也让其健身活动更加高效，这也意味着缤跃酒店的付费人群具有长期付费的可能，而非“一次性用户，而伴随着优质流量的持续进入，缤跃酒店可以建立线上社群，链接周边社区，形成一套完整的流量闭环，在一定程度上，这些循环的消费者正是酒店的会员基础。

实际上，缤跃酒店早已在进行优质社群的打造，比如创立线上首席健康官带领大家养成运动习惯，形成KOL效应，打造缤跃运动名人堂，用鼓励机制提升消费者的健身热情;定期举办社交打卡聚会，将健身场景化身为社交场所，建立消费者与消费者、酒店与消费者之间强有力的纽带。

好的商业模式总是听从时代的召唤。在新消费场景升级迭代中，缤跃将跨界合作创新升级，从深度合作走向业务运营模式融合，把收益模型正朝着复合型收益转变，打造「内容平台」+「流量平台」+「资源平台」多元联动，实现运动健康产业资源联动共盈，成为国内多个头部运动健康平台独家战略合作品牌。缤跃酒店还与健康赛道头部品牌悦跑圈、MARS等战略合作，将在未来基于品牌的会员体系和运动平台实现流量共享，共同解决酒店获客难题。

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